答疑解惑促交流 關(guān)心慰問送清涼——銷售人員“送清涼”活動順利開展
更新時間： 2017年7月7日 點(diǎn)擊次數(shù)：4338
答疑解惑促交流 關(guān)心慰問送清涼——銷售人員“送清涼”活動順利開展
2017年7月7日下午，針對銷售人員的“送清涼”活動順利開展，總經(jīng)理劉文峰與全體銷售人員展開了一次答疑解惑的交流活動，并于活動后在飛尚小廚聚餐，向這些酷暑中依然辛苦奔波在外的銷售同事們表達(dá)了關(guān)心和慰問。飯后，人力資源部向每位同事發(fā)放了防暑降溫的用品、藥品。銷售的同事也對此次活動表達(dá)了高度的認(rèn)可和感謝。
交流會上，銷售的同事將這半年來在工作中所遇到的問題，都在會上與劉博進(jìn)行了交流探討。其中不乏很多尖銳的問題，也是長期存在的問題，劉博也非常鼓勵和認(rèn)可這種行為，他表示有問題能夠提出來，這也是對公司的信任，這個問題可能不是一個人的問題，也許是很多人面對的共性問題，愿意拿出來交流和分享而不是在下面暗自揣測，他也非常感謝大家的開誠布公，希望后續(xù)每位同事都可以繼續(xù)保持這樣積極的態(tài)度。
銷售的同事普遍提到一個共同的問題，即后方對前端的支撐力度不夠，跨部門溝通成本依然很高，推卸責(zé)任的情況還是會給他們的工作造成困擾。這個問題劉博表示確實(shí)存在，現(xiàn)在很多部門崗位職責(zé)不是很清晰，責(zé)權(quán)利還沒有完全匹配起來，第一主要是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化導(dǎo)向是有問題的，事業(yè)心缺乏，第二是部門擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，第三目前公司的管理機(jī)制還需要調(diào)整，需要形成新的機(jī)制，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，調(diào)動積極性，讓團(tuán)隊(duì)成員有能力有機(jī)會去成長去進(jìn)步。目前公司也在做相應(yīng)的調(diào)整動作，更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、正面文化導(dǎo)向，采取基本動作、對接人等舉措提升工作效率、工作積極性等，他也希望大家都能夠?qū)@個問題集思廣益，提出自己有效的解決辦法，真正讓跨部門協(xié)作變得順暢起來。
也有同事依然提到了項(xiàng)目現(xiàn)場采購的問題，希望工程一線的采購權(quán)限能夠適當(dāng)放寬，劉博對這個問題也再次強(qiáng)調(diào)了公司禁止項(xiàng)目現(xiàn)場采購的目的，現(xiàn)場采購不是錢的問題，不是不信任大家，權(quán)利放下去用起來才有價值，有的同事一定還是會覺得是公司把控嚴(yán)格不給錢花，事實(shí)上并非如此，公司給予了項(xiàng)目一定的活動資金，希望把錢花在明面上，但是部門一直沒有推進(jìn)執(zhí)行。禁止現(xiàn)場采購最主要還是為了把項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題暴露出來，讓公司知道是哪里出了問題，是方案部的備貨清單設(shè)置不合理？是研發(fā)的產(chǎn)品哪個問題沒有考慮到？知道了問題才能有針對性、系統(tǒng)性地去解決。如果大家都私底下自己采購了，到底是哪里出了問題公司永遠(yuǎn)都不知道，那這樣問題在其他項(xiàng)目上依然有可能出現(xiàn)，對于公司的發(fā)展進(jìn)步是沒有好處的。希望銷售的同事們理解了也要和項(xiàng)目上的兄弟們多多交流，希望大家都能夠有長遠(yuǎn)的視角來看待這個問題。
有同事認(rèn)為銷售是第一線，所有部門都應(yīng)該以支撐前端需求為主，但是下游部門卻依然設(shè)置了很多限制，沒有達(dá)到相關(guān)的要求就不予配合，這樣感覺很打擊自信心。劉博表示支撐營銷第一線的需求是必須的，但是目前設(shè)置各種標(biāo)準(zhǔn)和門檻也是必須的，公司在發(fā)展前期規(guī)模很小的時候，為了拓展市場，什么項(xiàng)目都做，什么標(biāo)都去投，投入了大量的人力物力，卻不一定有很好的效果，現(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型的重要時期，我們要有選擇地去做對公司發(fā)展更有利的事情，下游部門設(shè)置門檻，是為了逼上游部門去選擇更有價值的項(xiàng)目，1%的可能性不能當(dāng)成下游100%的任務(wù)量。目前上下游的考核機(jī)制也是不完善的，還需要進(jìn)一步調(diào)整。當(dāng)每個人都有主動性、都對自己負(fù)責(zé)的時候，內(nèi)部競爭的淘汰機(jī)制產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動力，就不用設(shè)置門檻了。
不少同事還針對自己在實(shí)際工作中遇到的具體問題咨詢了劉博，劉博都一一給予了個人的建議。
交流會尾聲，行業(yè)銷售部部長李文國表示此次大家交流的問題，都是在這半年來工作當(dāng)中積累的問題、重復(fù)出現(xiàn)的問題，這次有一個這樣的渠道和平臺來面對面溝通交流是很好的機(jī)會，把問題都放到臺面上來，哪怕有一兩個解決了，對大家都是很好的鼓勵。
公司的銷售同事遍及全國各地，不管嚴(yán)寒還是酷暑，都在為公司的業(yè)績東奔西走，此次“送清涼”活動除了項(xiàng)目上的同事外，也將同樣辛苦的銷售人員設(shè)為慰問對象。平時很難回一次公司的他們，此次可以聚在一起，與劉博對自身工作的問題進(jìn)行交流探討，感受公司關(guān)懷關(guān)心的企業(yè)文化氛圍。而公司也將持續(xù)改善工作中的不足，積極收集大家的意見和建議，將員工關(guān)懷做得更好。
交流會上，銷售的同事將這半年來在工作中所遇到的問題，都在會上與劉博進(jìn)行了交流探討。其中不乏很多尖銳的問題，也是長期存在的問題，劉博也非常鼓勵和認(rèn)可這種行為，他表示有問題能夠提出來，這也是對公司的信任，這個問題可能不是一個人的問題，也許是很多人面對的共性問題，愿意拿出來交流和分享而不是在下面暗自揣測，他也非常感謝大家的開誠布公，希望后續(xù)每位同事都可以繼續(xù)保持這樣積極的態(tài)度。
銷售的同事普遍提到一個共同的問題，即后方對前端的支撐力度不夠，跨部門溝通成本依然很高，推卸責(zé)任的情況還是會給他們的工作造成困擾。這個問題劉博表示確實(shí)存在，現(xiàn)在很多部門崗位職責(zé)不是很清晰，責(zé)權(quán)利還沒有完全匹配起來，第一主要是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化導(dǎo)向是有問題的，事業(yè)心缺乏，第二是部門擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，第三目前公司的管理機(jī)制還需要調(diào)整，需要形成新的機(jī)制，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，調(diào)動積極性，讓團(tuán)隊(duì)成員有能力有機(jī)會去成長去進(jìn)步。目前公司也在做相應(yīng)的調(diào)整動作，更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、正面文化導(dǎo)向，采取基本動作、對接人等舉措提升工作效率、工作積極性等，他也希望大家都能夠?qū)@個問題集思廣益，提出自己有效的解決辦法，真正讓跨部門協(xié)作變得順暢起來。
也有同事依然提到了項(xiàng)目現(xiàn)場采購的問題，希望工程一線的采購權(quán)限能夠適當(dāng)放寬，劉博對這個問題也再次強(qiáng)調(diào)了公司禁止項(xiàng)目現(xiàn)場采購的目的，現(xiàn)場采購不是錢的問題，不是不信任大家，權(quán)利放下去用起來才有價值，有的同事一定還是會覺得是公司把控嚴(yán)格不給錢花，事實(shí)上并非如此，公司給予了項(xiàng)目一定的活動資金，希望把錢花在明面上，但是部門一直沒有推進(jìn)執(zhí)行。禁止現(xiàn)場采購最主要還是為了把項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題暴露出來，讓公司知道是哪里出了問題，是方案部的備貨清單設(shè)置不合理？是研發(fā)的產(chǎn)品哪個問題沒有考慮到？知道了問題才能有針對性、系統(tǒng)性地去解決。如果大家都私底下自己采購了，到底是哪里出了問題公司永遠(yuǎn)都不知道，那這樣問題在其他項(xiàng)目上依然有可能出現(xiàn)，對于公司的發(fā)展進(jìn)步是沒有好處的。希望銷售的同事們理解了也要和項(xiàng)目上的兄弟們多多交流，希望大家都能夠有長遠(yuǎn)的視角來看待這個問題。
有同事認(rèn)為銷售是第一線，所有部門都應(yīng)該以支撐前端需求為主，但是下游部門卻依然設(shè)置了很多限制，沒有達(dá)到相關(guān)的要求就不予配合，這樣感覺很打擊自信心。劉博表示支撐營銷第一線的需求是必須的，但是目前設(shè)置各種標(biāo)準(zhǔn)和門檻也是必須的，公司在發(fā)展前期規(guī)模很小的時候，為了拓展市場，什么項(xiàng)目都做，什么標(biāo)都去投，投入了大量的人力物力，卻不一定有很好的效果，現(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型的重要時期，我們要有選擇地去做對公司發(fā)展更有利的事情，下游部門設(shè)置門檻，是為了逼上游部門去選擇更有價值的項(xiàng)目，1%的可能性不能當(dāng)成下游100%的任務(wù)量。目前上下游的考核機(jī)制也是不完善的，還需要進(jìn)一步調(diào)整。當(dāng)每個人都有主動性、都對自己負(fù)責(zé)的時候，內(nèi)部競爭的淘汰機(jī)制產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動力，就不用設(shè)置門檻了。
不少同事還針對自己在實(shí)際工作中遇到的具體問題咨詢了劉博，劉博都一一給予了個人的建議。
交流會尾聲，行業(yè)銷售部部長李文國表示此次大家交流的問題，都是在這半年來工作當(dāng)中積累的問題、重復(fù)出現(xiàn)的問題，這次有一個這樣的渠道和平臺來面對面溝通交流是很好的機(jī)會，把問題都放到臺面上來，哪怕有一兩個解決了，對大家都是很好的鼓勵。
公司的銷售同事遍及全國各地，不管嚴(yán)寒還是酷暑，都在為公司的業(yè)績東奔西走，此次“送清涼”活動除了項(xiàng)目上的同事外，也將同樣辛苦的銷售人員設(shè)為慰問對象。平時很難回一次公司的他們，此次可以聚在一起，與劉博對自身工作的問題進(jìn)行交流探討，感受公司關(guān)懷關(guān)心的企業(yè)文化氛圍。而公司也將持續(xù)改善工作中的不足，積極收集大家的意見和建議，將員工關(guān)懷做得更好。
